リーダー強化プログラム
次世代管理者の育成事業
1.自己の行動・モチベーションの棚卸し
2.チームビルディングで成果を上げる
3.価値あるビジネスモデルの構築とトライ
4.ビジョンコーチング
5.コミットメント宣言
●ＥＱ診断：現状の行動特性を把握するツール。
心内知性・対人関係知性・状況判断知性など、自己の行動特性とモチベーションを測る。
●事前課題レポート
1.あなたが所属する組織の図とあなたの役割を記述
2.あなたの職場の問題点や課題は何か？
3.その問題が生じている原因を記述
研修プログラム内容
1.「これからのマネジメントの条件」
・マネジメントの基本
・組織マネジメント
・価値創造とチャレンジ
2.「組織とモチベーションと活性化」
・EQ（心の知性）概論
・診断結果とその使い方
・組織活性化のための相互アドバイス
3.「職場の問題解決コーチング」
・コーチングとアサーション
・価値を高めるトレーニング
4.「部門の課題解決に向けての発表～提言」
・コーチングを受けて自分たちは何をするのか？
5.「マネージャーとしての価値づくり」
・ビジョン構築
・ミッション
・価値創造
6.「コミットメント発表」
成果フォローアップ研修
◆現場での成果を検証するフォローアップ研修での成果発表が重要です。ここからスタートを切る受講生も多く、受け身のトレーニングではなく、自らが考え、現場での目標を設定し、トライしていくシステムです。
1.成果と行動の振り返り
・コミットメントの振り返り
・グループコーチンング
・振り返りシートの仕上げ/全員発表
2.ビジョンや将来を考える
・価値あるビジョンを
・シナリオの展開
・最重要課題は何か？
3.成功のシナリオ（ロードマップ）
・ビジョンとプロセスの設計
・コミットメントの内容を全員発表
4.講師まとめ
・講師総括
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