マネジメント強化プログラム
「次世代経営幹部・経営管理者」の育成事業
1.経営マネジメント能力・スキルの検証
2.部下とのコミュニケーション力の向上
3.モチベーションを高めるマネジメント
4.人格・品格のある経営管理者へ
5.組織の活性化と経営への提言
●ＥＱ診断：現状の行動特性を把握するツール。
心内知性・対人関係知性・状況判断知性など、自己の行動特性とモチベーションを測る。
●事前課題レポート：
1.あなたが所属する組織の図とあなたの役割を記述
2.あなたの部門のマネジメント課題は何か？
3.経営への提言
研修プログラム内容
1.「これからの経営マネジメントの条件」
・マネジメント人間力
・組織マネジメント
・成果目標の開発とチャレンジ
2.「組織とモチベーションと活性化」
・EQ（心の知性）概論
・プロファイリング分析
・組織活性化のための相互アドバイス
・伸びる組織とは
3.「課題解決型マネジメントコーチング」
・コーチングとアサーション
・やる気を高めるトレーニング
・相互評価
4.「経営マネジメント」
・経営者視点で物事を見る
・お客様起点
・戦略的発想
・課題設定力/提案力/交渉力
5.「価値創造型マネジメント」
・ビジョン構築
・戦略思考
・価値創造
6.「ビジョンコーチングの実践」
7.「コミットメント発表」
成果フォローアップ
◆現場での成果を検証する
フォローアップ研修での成果発表が重要です。ここからスタートを切る受講生も多く、受け身のトレーニングではなく、自らが考え、現場での目標を設定し、トライしていくシステムです。
1.成果と行動の振り返り
・コミットメントの振り返り
・グループコーチンング
・振り返りシートの仕上げ/全員発表
2.ビジョンや将来を考える
・価値あるビジョンを
・シナリオの展開
・最重要課題は何か？
3.成功のシナリオ（ロードマップ）
・ビジョンとプロセスの設計
・コミットメントの内容を全員発表
4.講師まとめ
・講師総括
会社情報